*FORTALEZAS

1. Posicionamiento de la marca Aguardiente Blanco del Valle.

2. Modernización en la planta de envasado de Licores.

3. Certificación de calidad y sellos de calidad de los productos y de los procesos de producción de alcohol y licor.

4. La organización cuenta con una adecuada definición de procesos y procedimiento.

5. Personal en su mayoría calificado y con buen sentido de pertenencia.

*AMENAZAS

1. Las competencias han logrado fortalecer su posición a expensas de sus principales competidores.

2. Algunos movimientos de personas influyentes al sector central que piensan que los monopolios del estado deben desaparecer y darle vía a las leyes de la competencia.

3. El contrabando sigue teniendo una participación importante en el consumo.

4. El licor adulterado sigue teniendo participación en el consumo.

5. La alta carga de impuestos a nivel Regional.

6. El consumo de licor a Nivel Nacional se ha contraído fuertemente en los últimos años.

7. El incremento del consumo de otros tipos de productos diferentes al Aguardiente (Brandys, Rones, Tequilas y aperitivos).

8. La cercanía a las fronteras y la estructura impositiva del Departamento favorece el auge de licores adulterados y de contrabando.

9. Los precios de venta del alcohol, los precios de materias primas inestables, son considerados factores críticos (baja del dólar y falta de protección frente a los alcoholes importados).

CRÉDITOS

KATHERINE MONTENEGRO SHAEK
CÓDIGO: 2101063




ELIANA GONZALÉZ SANCLEMENTE
CÓDIGO: 2090157


PARCIAL DE AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL BASADO EN EL ANÁLISIS DEL CAPÍTULO 1 DEL LIBRO INNOVACIÓN EMPRESARIAL DEL AUTOR RODRIGO VARELA V. Y LA LECTURA DE LA HISTORIA EMPRESARIAL DEL VALLE DEL CAUCA


EMPRESA ESCOGIDA: INDUSTRIA DE LICORES DEL VALLE
ILV

PRESENTADO A: CARMENZA PÉREZ
COMUNICACIÓN SOCIAL Y PERIODISMO
GRUPO 1 – SEPTIEMBRE 1 DE 2010