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Modelo de transformación aplicado al sector de Industrias culturales o creativas en Colombia

BREVE HISTORIA DE LA INDUSTRIA DE LICORES DEL VALLE

En el año de 1905 el gobierno nacional manejaba el monopolio de la producción y comercialización de licores con el fin de obtener e intermediar en los recursos para la inversión pública, es así que con el surgimiento de la Ley que convirtió dicho monopolio para los departamentos, en 1921 nace la Industria de Licores del Valle empresa industrial y comercial propiedad de la gobernación, dedicada a la producción y comercialización de alcoholes y licores; que en la actualidad constituye la principal fuente de recursos propios del Departamento para inversión social en sectores como la salud, educación y deporte.

GRÁFICO MODELO DE TRANSFORMACIÓN

MODELO DE TRANSFORMACIÓN

*Identificación de oportunidades: Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.

*Solución creativa e innovación: Habilidad para encontrar, mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas necesidades o deseos.

*Acción: deseo y decisión de poner en ejecución esas soluciones.

*Mejoramiento continuo: capacidad de mantener una actitud continuada, de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifiquen (principio de mejoramiento).

CONCLUSIONES

Con la elaboración del análisis del modelo de transformación en la empresa Industria Licores del Valle, podemos concluir que toda sociedad o institución debe asociarse a los principios de progreso, desarrollo, bienestar y superación, como elementos básicos de su accionar. De esta forma guiaran su desarrollo bajo tres nociones fundamentales:


-La noción de cambio, de modificación que ha mantenido el género humano buscando nuevas formas adecuadas y creativas para solucionar problemas y limitaciones, para identificar oportunidades, atender necesidades y deseos; en otros términos, para innovar.

-La noción de acción, de realización, de llevar a cabo las actividades requeridas para que efectivamente los cambios se implementen.

-La noción de mejoramiento, de superación, que permite no sólo dirigir los cambios hacia el logro de mejores situaciones y/o de mejores resultados, sino también que el ciclo cambio-acción-mejoramiento sea continuo e incesante.

Es claro, pues, que estos procesos de transformación humana indicados como “modelo de transformación” son el reflejo de los tres conceptos fundamentales explicados anteriormente. Por lo tanto y al iniciarse en nuestro siglo un cambio tan radical y sustantivo en todos los países, del dilema riesgo-recompensa, las empresas o persona que no sean capaces de actuar según el proceso indicado en el modelo de transformación están condenados a fracasar y a que la sociedad, con su acelerada dinámica de cambio, los deje atrás.

PRODUCTIVIDAD

Entendimos también que el modelo de transformación establece la necesidad de que permanentemente las empresas, en este caso Industria de Licores del Valle, actúen con una mentalidad basada en la productividad, la cual es la base de la competitividad, que a su vez, es la base del desarrollo de las compañías y las naciones.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE ILV

Dicha Industria que ha liderado el desarrollo, que ha creado grandes y exitosas organizaciones, ha logrado las siguientes características principales:

-Fuerza vital.
-Deseo de superación y progreso.
-Capacidad de identificar oportunidades.
-Visión de futuro.
-Habilidad creadora e innovadora.
-Aceptación y propensión al cambio.
-Iniciativa.
-Libertad-autonomía-autogobierno.
-Capacidad de toma de decisiones con información incompleta.
-Convicción de confianza en sus facultades.
-Actitud mental positiva hacia el éxito.
-Compromiso-confianza-perseverancia.
-Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos.
-Capacidad de realización.
-Capacidad de administrar recursos.
-Practicabilidad y productividad.
-Capacidad de control.
-Inconformismo positivo.
-Soluciones y no problemas.
-Responsabilidad-solidaridad-ética.
-Capacidad de integrar hechos y circunstancias.
-Liderazgo.

Este conjunto de valores culturales de comportamiento es denominado espíritu empresarial, el cual desempeña un papel básico en todo proceso de desarrollo humano y social. La Industria de Licores del Valle al actuar basada en dicho espíritu, estimula el desarrollo del país y de sus comunidades cercanas, exigiendo que todos (gobiernos, sector privado y sociedad civil) revisen la cultura y creencia de la región, observando los grandes cambios y tendencias mundiales; para realizar las adaptaciones y adecuaciones en los diversos frentes, de manera tal que pueda implementar a cabalidad el modelo de trasformación planteado anteriormente.

MATRIZ DOFA *DEBILIDADES

Por otro lado y de acuerdo a lo analizado del 1 capítulo del libro y la Historia empresarial del Valle del Cauca, desarrollamos la matriz Dofa correspondiente a nuestra empresa vallecaucana analizada Industrias de Licores del Valle.

*Debilidades:

1. El costo del alcohol es altamente dependiente del costo de Materia prima.

2. Deficiencias a nivel de estructura de mercadeo y ventas.

3. Los productos no presentan canales de distribución adecuados.

4. Falta de autonomía administrativa, concentración.

5. Suspensión de la planta de producción de alcohol potable.

6. Déficit de capital de trabajo.

7. Falta de Integración de la plataforma tecnológica.

8. Escaso portafolio de productos (diversificación de productos).

*OPORTUNIDADES

1.Los efectos de la globalización, así mismo como las asociaciones en todo el mundo.

2.El aguardiente continúa siendo el principal producto en el país.

3.La Producción tanto de alcoholes potables como de licores son monopolio exclusivo del Estado.

4.Alianzas estratégicas para nuevos negocios y transformaciones.

*FORTALEZAS

1. Posicionamiento de la marca Aguardiente Blanco del Valle.

2. Modernización en la planta de envasado de Licores.

3. Certificación de calidad y sellos de calidad de los productos y de los procesos de producción de alcohol y licor.

4. La organización cuenta con una adecuada definición de procesos y procedimiento.

5. Personal en su mayoría calificado y con buen sentido de pertenencia.

*AMENAZAS

1. Las competencias han logrado fortalecer su posición a expensas de sus principales competidores.

2. Algunos movimientos de personas influyentes al sector central que piensan que los monopolios del estado deben desaparecer y darle vía a las leyes de la competencia.

3. El contrabando sigue teniendo una participación importante en el consumo.

4. El licor adulterado sigue teniendo participación en el consumo.

5. La alta carga de impuestos a nivel Regional.

6. El consumo de licor a Nivel Nacional se ha contraído fuertemente en los últimos años.

7. El incremento del consumo de otros tipos de productos diferentes al Aguardiente (Brandys, Rones, Tequilas y aperitivos).

8. La cercanía a las fronteras y la estructura impositiva del Departamento favorece el auge de licores adulterados y de contrabando.

9. Los precios de venta del alcohol, los precios de materias primas inestables, son considerados factores críticos (baja del dólar y falta de protección frente a los alcoholes importados).

CRÉDITOS

KATHERINE MONTENEGRO SHAEK
CÓDIGO: 2101063




ELIANA GONZALÉZ SANCLEMENTE
CÓDIGO: 2090157


PARCIAL DE AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL BASADO EN EL ANÁLISIS DEL CAPÍTULO 1 DEL LIBRO INNOVACIÓN EMPRESARIAL DEL AUTOR RODRIGO VARELA V. Y LA LECTURA DE LA HISTORIA EMPRESARIAL DEL VALLE DEL CAUCA


EMPRESA ESCOGIDA: INDUSTRIA DE LICORES DEL VALLE
ILV

PRESENTADO A: CARMENZA PÉREZ
COMUNICACIÓN SOCIAL Y PERIODISMO
GRUPO 1 – SEPTIEMBRE 1 DE 2010